商业模式转型导向的行动学习

2016-11-21 16:00至2016-11-21 17:00 (错过直播还可以看回放哦)

在线直播

主讲:石鑫

【讲师背景】 著名战略与商业模式创新专家,组织学习专家,国内多家企业战略顾问,全国几十家著名培训机构高级顾问,北京大学、清华大学、中央财经大学等多所高校合作的专家讲师。 擅长运用行动学习法引导企业自主实现互联网战略转型、商业模式创新、战略落地、转型创业,17年战略与组织发展领域的实践与研究,10年以上教学经验,实战和落地的引导式教学风格在业界享有极高的声誉 【优势领域】 互联网战略转型领域:自主开发理论及工具“互联网商业逻辑模型”、“传统企业互联网转型六步法” 、“精益创业钻石模型” 战略与商业模式创新领域:自主开发理论及工具“商业模式罗盘”、“基于OKR的战略落地系统 行动学习领域:自主开发理论及工具“战略落地解决方案”、“业绩突破解决方案”、“领导力发展导向的行动学习解决方案“ 【经验与风格】 石鑫老师曾先后任职于统一集团、中国海洋石油,拥有丰富的世界500强企业管理和变革经验,熟悉外企和央企的运作模式,有着完备的基、中、高层管理实战经验,曾作为变革小组核心成员成功推动了两千多人组织的变革,并作为变革方案的主要设计者,为两万多人的集团公司的变革提供专业支持。 石鑫老师研究了大量国内外的商业模式实践,从“互联网+”和“工业4.0”的本质出发,结合自己在战略落地和商业模式创新领域的多年实践,构建了“商业模式罗盘”,通过行动学习模式引导企业发现自己的商业模式,充分凝聚共识,并通过精益创业行动辅导企业实现转型。 丰富的实践造就实战的教学风格,作为一位有着广泛影响力的战略与商业模式创新专家,在幽默风趣,务求实效的同时,坚持贯彻“用以促学、学以致用、知行合一”的教学理念: 用以促学:打破传统的授课模式,以引导式教学为手段,结合大量实战案例,引导学员推动战略落地为导向开展学习,将战略落地和学习合二为一,从“要我学“到”我要学“,大大提高了学员学习的主动性。 学以致用:摒弃传统的理论说教,将理论工具化、操作化,通过“研讨-行动”相结合,确保学员真正做到“做中学”。 知行合一:突破传统培训的“知行不一”,以行动学习为基础,让学员从被动参与到主动解决问题,从知识层面的学习到行为和心智模式的转变,进而让参训学员实现“认知和行动统一,学习和工作统一,人的转变和业绩突破统一”,促成学员知行合一。 石鑫主讲课程 ------------------------------------------------------------------------------------------- 【行动学习工作坊系列】 商业模式创新工作坊(21H) 精益创业工作坊(14H) 绩效指标落地工作坊(28H) 团队创新工作坊(14H) 领导力发展工作坊(21H) 高效执行工作坊(14H) 引导师训练工作坊(21H) 行动教练工作坊(12H) 【行动学习项目系列】 互联网战略转型行动学习项目 战略落地行动学习项目 精益创业行动学习项目 业绩突破行动学习项目 领导力发展行动学习项目 服务过的客户 ------------------------------------------------------------------------------------------- 【来自客户的评价】 感恩石鑫老师这半年来的付出,今年的国际市场形势不好,但是通过战略落地项目,让我们看到了突破困境的希望,尤其是各位在这半年来的转变更加让我对未来充满了信心,我们一定要坚持把战略落地项目的行动计划落地,为此我们今天又专门聚焦了四大难题进行难题攻关,要把行动学习真正的作为工作方法,而不是搞运动。--山东XX食品集团国际事业部总经理 肖总 摘自2015年4月23日“战略落地”行动学习项目关闭发言 最有效的学习是直接基于战略的学习, “互联网战略转型”行动学习项目帮我们理清了思路,凝聚了共识,聚焦了转型需要突破的难题,接下来我们进入了难题攻关阶段,仍然需要石鑫老师的全程指导,除了每月的辅导,你们要不厌其烦的给石鑫老师打电话请教,一定要确保难题攻关的顺利开展,下一步,我希望我们能将行动学习方法作为我们的工作方法,常态化,从高中基层全面进行开展。 --内蒙古XX物流公司总经理 范总 摘自2015年3月8日“互联网战略转型”行动学习项目关闭发言 通过两次战略落地研讨会我们聚焦了2015年的工作重点战略目标,并且通过四维协同对话将指标落到了各部门,接下来就是执行的事,人力资源部今年把工作重点调整一下,其他的都可以先放一放,接下来继续请石鑫老师进行辅导,2015年就专注于一件事,就是把战略落地这件事做到位。 --北京XX木门公司 纵总 摘自2015年4月11日“战略落地”行动学习项目关闭发言 在同行纷纷亏损的时候,我们盈利了,在同行纷纷迷茫的时候,我们成长了,最近好几家同行想来我们这里学习。行动学习项目带给我们的不止是一套方法论,也不仅仅是眼前的业绩增长,更是学员领导力的全面提升,是管理系统的全面升级,行动学习必将带给我们更为深远的影响,感谢石鑫老师及其团队带给我们的成长。 --山东XX食品集团生品事业部总经理 孟总 摘自2014年10月23日“战略落地”行动学习项目关闭发言 集中的营销战略研讨,专业的理论方法工具以及引导师高水平的引导,使公司管理人员受益匪浅,在行动中学习,在学习中行动,这将是我们以后持之以恒的工作方法,我一定会向兄弟公司广泛推荐战略落地导向的行动学习项目。 --北京XXIT公司 董事长 朱董 摘自2014年3月24日“营销战略”行动学习项目关闭发言 【近期部分客户】 中铝集团、中船工业集团、中船重工集团、中国电子集团、中广核集团、华电集团、中海油、国家电网、中国国际医药集团、中软测试中心、鼎晖国际投资集团、国网枣庄电力公司、北京燃气集团、首旅集团、许继集团、中华联合保险、武汉船用机械公司、捷迪讯(JDSU)、德国威百斯特(Webasto)、正大集团、山东新凤祥集团、东方雨虹、深圳达科为、山东万事达、明博教育、北京智网营销、文洲机械、中科院、中央财大会计学院、国网天津公司、国网设计研究院、中船重工设计研究院、杭州保亿集团、海油发展天津研究院、郑州公路局、重庆银行、华蒙通、北京TATA木门、碧桂园、首都机场、东银集团、荣盛地产、安徽移动、远洋集团……
【讲师背景】 著名战略与商业模式创新专家,组织学习专家,国内多家企业战略顾问,全国几十家著名培训机构高级顾问,北京大学、清华大学、中央财经大学等多所高校合作的专家讲师。 擅长运用行动学习法引导企业自主实现互联网战略转型、商业模式创新、战略落地、转型创业,17年战略与组织发展领域的实践与研究,10年以上教学经验,实战和落地的引导式教学风格在业界享有极高的声誉 【优势领域】 互联网战略转型领域:自主开发理论及工具“互联网商业逻辑模型”、“传统企业互联网转型六步法” 、“精益创业钻石模型” 战略与商业模式创新领域:自主开发理论及工具“商业模式罗盘”、“基于OKR的战略落地系统 行动学习领域:自主开发理论及工具“战略落地解决方案”、“业绩突破解决方案”、“领导力发展导向的行动学习解决方案“ 【经验与风格】 石鑫老师曾先后任职于统一集团、中国海洋石油,拥有丰富的世界500强企业管理和变革经验,熟悉外企和央企的运作模式,有着完备的基、中、高层管理实战经验,曾作为变革小组核心成员成功推动了两千多人组织的变革,并作为变革方案的主要设计者,为两万多人的集团公司的变革提供专业支持。 石鑫老师研究了大量国内外的商业模式实践,从“互联网+”和“工业4.0”的本质出发,结合自己在战略落地和商业模式创新领域的多年实践,构建了“商业模式罗盘”,通过行动学习模式引导企业发现自己的商业模式,充分凝聚共识,并通过精益创业行动辅导企业实现转型。 丰富的实践造就实战的教学风格,作为一位有着广泛影响力的战略与商业模式创新专家,在幽默风趣,务求实效的同时,坚持贯彻“用以促学、学以致用、知行合一”的教学理念: 用以促学:打破传统的授课模式,以引导式教学为手段,结合大量实战案例,引导学员推动战略落地为导向开展学习,将战略落地和学习合二为一,从“要我学“到”我要学“,大大提高了学员学习的主动性。 学以致用:摒弃传统的理论说教,将理论工具化、操作化,通过“研讨-行动”相结合,确保学员真正做到“做中学”。 知行合一:突破传统培训的“知行不一”,以行动学习为基础,让学员从被动参与到主动解决问题,从知识层面的学习到行为和心智模式的转变,进而让参训学员实现“认知和行动统一,学习和工作统一,人的转变和业绩突破统一”,促成学员知行合一。 石鑫主讲课程 ------------------------------------------------------------------------------------------- 【行动学习工作坊系列】 商业模式创新工作坊(21H) 精益创业工作坊(14H) 绩效指标落地工作坊(28H) 团队创新工作坊(14H) 领导力发展工作坊(21H) 高效执行工作坊(14H) 引导师训练工作坊(21H) 行动教练工作坊(12H) 【行动学习项目系列】 互联网战略转型行动学习项目 战略落地行动学习项目 精益创业行动学习项目 业绩突破行动学习项目 领导力发展行动学习项目 服务过的客户 ------------------------------------------------------------------------------------------- 【来自客户的评价】 感恩石鑫老师这半年来的付出,今年的国际市场形势不好,但是通过战略落地项目,让我们看到了突破困境的希望,尤其是各位在这半年来的转变更加让我对未来充满了信心,我们一定要坚持把战略落地项目的行动计划落地,为此我们今天又专门聚焦了四大难题进行难题攻关,要把行动学习真正的作为工作方法,而不是搞运动。--山东XX食品集团国际事业部总经理 肖总 摘自2015年4月23日“战略落地”行动学习项目关闭发言 最有效的学习是直接基于战略的学习, “互联网战略转型”行动学习项目帮我们理清了思路,凝聚了共识,聚焦了转型需要突破的难题,接下来我们进入了难题攻关阶段,仍然需要石鑫老师的全程指导,除了每月的辅导,你们要不厌其烦的给石鑫老师打电话请教,一定要确保难题攻关的顺利开展,下一步,我希望我们能将行动学习方法作为我们的工作方法,常态化,从高中基层全面进行开展。 --内蒙古XX物流公司总经理 范总 摘自2015年3月8日“互联网战略转型”行动学习项目关闭发言 通过两次战略落地研讨会我们聚焦了2015年的工作重点战略目标,并且通过四维协同对话将指标落到了各部门,接下来就是执行的事,人力资源部今年把工作重点调整一下,其他的都可以先放一放,接下来继续请石鑫老师进行辅导,2015年就专注于一件事,就是把战略落地这件事做到位。 --北京XX木门公司 纵总 摘自2015年4月11日“战略落地”行动学习项目关闭发言 在同行纷纷亏损的时候,我们盈利了,在同行纷纷迷茫的时候,我们成长了,最近好几家同行想来我们这里学习。行动学习项目带给我们的不止是一套方法论,也不仅仅是眼前的业绩增长,更是学员领导力的全面提升,是管理系统的全面升级,行动学习必将带给我们更为深远的影响,感谢石鑫老师及其团队带给我们的成长。 --山东XX食品集团生品事业部总经理 孟总 摘自2014年10月23日“战略落地”行动学习项目关闭发言 集中的营销战略研讨,专业的理论方法工具以及引导师高水平的引导,使公司管理人员受益匪浅,在行动中学习,在学习中行动,这将是我们以后持之以恒的工作方法,我一定会向兄弟公司广泛推荐战略落地导向的行动学习项目。 --北京XXIT公司 董事长 朱董 摘自2014年3月24日“营销战略”行动学习项目关闭发言 【近期部分客户】 中铝集团、中船工业集团、中船重工集团、中国电子集团、中广核集团、华电集团、中海油、国家电网、中国国际医药集团、中软测试中心、鼎晖国际投资集团、国网枣庄电力公司、北京燃气集团、首旅集团、许继集团、中华联合保险、武汉船用机械公司、捷迪讯(JDSU)、德国威百斯特(Webasto)、正大集团、山东新凤祥集团、东方雨虹、深圳达科为、山东万事达、明博教育、北京智网营销、文洲机械、中科院、中央财大会计学院、国网天津公司、国网设计研究院、中船重工设计研究院、杭州保亿集团、海油发展天津研究院、郑州公路局、重庆银行、华蒙通、北京TATA木门、碧桂园、首都机场、东银集团、荣盛地产、安徽移动、远洋集团……

免费 0人已评价 | 累计52人学习

立即报名 1502 52 感兴趣(3)

搞定不确定-行动学习给你答案

四、商业模式转型导向的行动学习


1.什么是商业模式

2.商业模式罗盘

3.商业模式的演进

4.商业模式转型死亡谷

误区一:只有遭遇危机才需要转型

误区二:认为转型就是推倒重来

误区三:不懂得营造紧迫感

误区四:把伪共识当作了共识

误区五:重视财务预算而非愿景

误区六:认知不到现有体系对转型的阻碍

误区七:混淆了探索与执行

5.商业模式转型研讨会的U型过程

6.转型创业的本质

7.转型创业三道坎

8.精益创业钻石行动

9.转型创业三阶段

10.转型创业案例




好评度
商业模式转型导向的行动学习 免费 立即报名
收费课程
报名信息